學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑤
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業制度的理解和執行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優勢轉化為企業管理效能，為企業高質量發展筑牢根基。
合肥分公司
在全面完成規章制度上墻工作基礎上，合肥分公司近期組織開展第二輪集團項目管理制度專項學習宣貫，著力推動集團管理制度在基層項目落地生根。
本輪學習突出兩個重點：一是實現項目人員全覆蓋，組織各項目部通過項目例會及專題分析會等對《項目部工作人員行為規范》《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》等核心制度開展再學習、再深化；二是推行“下沉帶學”模式，由分公司機關相關部門深入項目一線，結合現場管理實際，再次帶領項目人員研讀制度條款，解析執行要點，依托綜合檢查中發現的問題，結合文件進一步解讀與研討，促進規章制度與日常工作深度融合。
通過本輪學習，分公司進一步鞏固了學習成果，讓規章制度真正成為項目精細管理的“標尺準繩”，為提升項目管理規范化水平、實現高質量發展奠定了堅實基礎。
華北公司
近日，為全面貫徹落實集團各項制度文件要求，華北公司召開專題學習會，系統推進各項制度在分公司內部深入宣貫、嚴格執行。
會議重點傳達學習了《項目部工作人員行為規范》《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工集團控股（股份）有限公司生產安全事故調查處理和責任追究辦法》等近期出臺的重點規章制度，參會人員圍繞制度要求在項目管理、成本控制、安全保障等環節的落實上展開深入交流，推動制度學習從“紙上談兵”向“知行合一”轉變，確保制度真正落地生根。
會議要求，分公司全體人員要深刻領會制度文件精神，切實提高學習和執行制度的自覺性，將制度要求內化于心、外化于行。一是要強化制度學習，通過集中學習與個人自學相結合的方式，確保對制度內容有全面、準確的理解，做到熟知熟記、入腦入心；二是要嚴格制度執行，在項目管理的各個環節，嚴格按照制度要求辦事，不搞變通、不打折扣，以制度的剛性約束保障項目的高質量推進；三是要加強監督檢查，建立健全制度執行監督機制，定期對制度執行情況進行檢查評估，及時發現和糾正存在的問題，確保制度執行不走樣、不變形。
下一步，華北公司將以此次學習為契機，圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，持續深化制度學習與執行，為公司高質量發展注入動能。